Ղեկավարում և կառավարում

Արդյունավետ կառավարման/մենեջմենթի հոգևոր բաղադրիչները
Կառավարման և առաջնորդության ձևավորվում են աշխարհայացքի, մշակույթի, առաջնորդների արժեքների և պրակտիկայի համատեքստում: Ցանկացած գործունեություն արտացոլելու է ինքնության սեփական ընկալումը, նաև Աստծո հետ մեր սերտ կապը և ազդեցության մեր սահմանումը: Մենք սահմանում կտանք կազմակերպչական առաջնորդությանը, որը կենտրոնացած կլինի մարդկանց զարգացման վրա, և ոչ թե արդյունքների հասնելու նպատակների և ռազմավարության ձևակերպման վերաբերյալ: Խորհուրդներ նպատակների արդյունավետ իրականացման գործընթաց կազմակերպելու մասին: Կդիտարկենք արդյունքների գնահատման սկզբունքները:
Յարոսլավ Պիժ

Ինչե՞ս փոխվել ճգնաժամի պայմաններում ՝ գոյատևելու և դժվարությունները հաղթահարելու համար
ազմակերպության առաքելությունն ու հնարավորությունները, որոնք բացվում են մեր առջև համաշխարհային շուկայում: Ո՞րն է ղեկավարի դերը ճգնաժամային պայմաններում. Ինչպե՞ս կառուցել արդյունավետ հեռահար աշխատանք: Միջոցներ, որոնք պետք է ձեռնարկվեն նոր իրականության մեջ աշակերտների ընդգրկվածությունը բարձրացնելու և ոչ միայն դրան հարմարվելու ուղղությամբ
Ռոման Բոժոկ

Բևեռային և համակարգային մտածողություն
Э Այս սեմինարը սկսվում է խնդիրների (լուծման ենթակա մի բան) և բևեռականությունների միջև (երկու թվացյալ հակադրություններ, որոնք երկուսն էլ գոյության իրավունք ունեն, բայց նրանց պետք է կառավարել) տարբերությունների ուսումնասիրումից: Այնուհետև, անցնում է ռազմավարությունների, որոնք թույլ են տալիս օգտագործել երկու բևեռների ուժեղ կողմերը, ինչը հիմնովի փոխում է որոշումների կայացման և կառավարման վերաբերյալ մեր ընկալումը: Սեմինարն ավարտվում է կազմակերպական համակարգերի բարդ կառուցվածքում ուսումնասիրված նյութի կիրառմամբ և առաջարկում է տարբերակներ, թե ինչպես գտնել առավելագույն դրական ազդեցություն ունեցող լծակները և խուսափել լծակներից, որոնք կարող են հանգեցնել անկանխատեսելի հետևանքներին: Սա հզոր բան է!
Էլեն Դաֆիլդ

Ինչպե՞ս առաջնորդը կարող է օգնել իրեն և իր թիմին հաղթահարել սթրեսը, ուժասպառությունն ու կաթվածը
րբ մենք անցնում ենք անորոշության, վախի, անապահովության, ուժասպառության շրջան, սովորաբար տեղի է ունենում ավելորդ սթրես, կամ մարդիկ վախից կաթվածահար են լինում: Ինչպե՞ս կարող ենք օգնել մեզ հուզական, հոգևոր և ֆիզիկապես: Ինչպե՞ս կարող ենք օգնել թիմին արձագանքել իրենց հիմնական հուզական կարիքներին:
Ինսուր Շամգունով

Ինչպե՞ս արդյունավետ անցկացնել վիրտուալ հանդիպումները
ZOOM- ի հյուծման փորձ: Ինչպե՞ս ժամերով չնստել ձանձրալի անարդյունավետ գիտաժողովների ժամանակ: Հմտություններ, թե ինչպես կարելի է պլանավորել հանդիպումներ, որպեսզի ավելորդ ժամանակ չկորցնենք: Ինչ տեսակի հանդիպումներ կան առկա խնդիրները արդյունավետ լուծելու համար:
Ինսուր Շամգունով

High Performance Management
Gallup Corporation- ի կողմից առաջարկվող բարձր կատարողականի կառավարման գործիքներ՝ թիմի ներուժն առավելագույն բացահայտելու և բարձր արդյունքների հասնելու համար:
Սերգեյ Նոզդրաչև

Միջավայրի ստեղծում, որտեղ մարդիկ կկարողանան հասնել իրենց առավելագույն ներուժին
Այս սեմինարը վերաբերում է մշակույթի ձևավորմանը, մասնավորապես մշակույթների ձևավորմանը, որտեղ երկրպագում են Աստծուն, մարդիկ հասնում են իրենց ներուժին և ստեղծվում է "շալոմի" մշակույթ: Այս սեմինարի հիմքում ընկած է մի պարզ մոդել, որը հիմնված է մարդկության համար այն իդեալականի վրա, որը Աստված դրել է ստեղծման ժամանակ (տե՛ս Ծննդոց 1.26-28), այս նյութը խրախուսում է երկխոսությունը և հետաքննում հետևյալ խնդիրները. մենք ստեղծվել ենք ՝ համայնք լինելու համար (պատկանելիություն ունենալ), ստեղծված ենք մեր ինքնությունով, Աստծո պատկերով (լինել) և ստեղծվել են Աստծո հետ համագործակցելու համար, երկիրը ղեկավարելու համար (այս աշխարհում ներդրում անելու համար): Դրանից հետո մենք կիմանանք, թե աշխարհում որքան մարդիկ ապրում են բոլորովին այլ իրականության մեջ և ինչպես է ղեկավարների աշխատանքը մեզ թույլ տալիս ստեղծել թիմեր և կազմակերպություններ, որոնք ավելի ճշգրիտ կերպով են արտացոլում Աստծո բազմազանության իդեալը միասնության մեջ, գործում են որպես Աստծո սիրված ժողովուրդ, որտեղ բոլորը ունեն սեփական ինքնություն և միասին նպատակասլաց աշխատում են հանձնարարված առաջադրանքների վրա:
Էլեն Դաֆիլդ

Թեմայի քննարկում ամփոփում

Գաղտնի Խոսնակ

Նպատակներն ու հիմնական արդյունքները OKR (Objectives and Key Results)
Ճամբար անցկացնելը՝ մի հսկայական նախագիծ է, որն ունի մեկ մեծ նպատակ, որը իր հերթին բաժանվում է միալլիոնավոր փոքր ենթանպատակների: Ինչպ՞ես ձևակերպել այդ նպատակները, հաղորդել դրանք թիմին, վերասկել դրանց կատարումը և հասնել նվաճումների: Մենք կխոսենք OKR (Objectives and Key Results) կոչվող նպատակներ դնելու համակարգի մասին, որոնք են դրա առանձնահատկությունները, իչո՞ւ են այդ համակարգն օգտագործում Google-ը, LinkedIn-ը, Twitter-ը, Microsoft-ը: Եվ ինչո՞ւ են այն օգտագործում որոշ բարեգործական կազմակերպություններ և քրիստոնեական ելեղեցիներ:Ալեքսեյ Յուդչենկո

Թեմայի քննարկում ամփոփում

Աղոթքային սնեկ: ReCamp-ի փակում